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          行業新聞
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          家裝界Uber獲1億融資 互聯網家裝三足鼎立雛形顯現

          時間: 2015-09-10 17:07:18

              互聯網家裝方興未艾,市場規模有望從在5年內從目前的千億級躍升至萬億級。大批創業者投身其中,并逐漸形成了平臺型和自營型兩大派系?;ヂ摼W市場,后來者如果想彎道超車,必須有破壞性創新的能力,亦步亦趨無法后發先至。近日,惠裝以黑馬的姿態開創了互聯網家裝的第三種模式--Uber模式,并在1年內成功融資1億,與土巴兔、愛空間一起成為眼下最熱門的家裝互聯平臺,行業三足鼎立的雛形也由此顯現。

            模式決定未

            經歷了近10的探索,中國互聯網家裝市場規模從2012年開始加速增長,2015年有望達到1500億元人民幣,2017年有望增至3000億元。如此龐大的市場蛋糕,如何去切,不同的人會有不同的選擇。

            在惠裝出現之前,互聯網家裝的運營模式主要有兩種,通俗的可以理解為電商行業的天貓模式和京東模式:前者其實是大平臺打法,聚集產品和服務供應商,賺取廣告和租金利潤;后者則是自營模式,自己采銷產品,賺取利潤差。

            目前,奉行天貓模式的有以土巴兔、齊家網為代表的一批企業,追隨京東模式的有愛空間、家裝e站等公司。以成熟的電商平臺為模仿對象,這些企業都有堅持的理由和成功的可能。

            但成功未必只有一條路,至少在惠裝看來,無論是平臺模式還是自營模式,都存在較大的弊端,都不如Uber模式更科學和經濟。

            平臺打法的好處是能夠快速聚集大量的供應商,體量可以做的很大,如同天貓,但劣勢是對產品沒有掌控力,很容易在做大體量的同時,做大負面口碑,因此這個模式有著天然的弊端。

            自營打法雖然能夠對產品有足夠的掌控力,但這個O2O模式過重,不僅要有強大的線上運營能力,還需要有大量的線下產品服務資源,像京東就花費大量的資金去自建物流體系,但多年來持續虧損,難以盈利。

            家裝具有低頻高單價的消費特征,產品和服務的品質以及由此帶來的用戶口碑對于一個平臺至關重要,天貓的平臺型模式具有較大的發展隱憂;另外,家裝具有周期長、環節多、市場不統一等特點,在全國范圍內自建產品供應體系、服務體系極為艱難,過大的市場和過長的產業鏈條、服務鏈條,對于偏向自營的創業型公司而言,難度過大。

            惠裝的Uber模式給了行業另外一個選擇。其主要思路是:去中間環節,實現用戶與工長的直接雙向對接,平臺只需要通過技術手段和引入第三方做好監督與質保的工作。這樣做的好處是平臺輕量化,可以讓裝修隊直達業主,去除中間環節,同樣的裝修品質裝修的費用可以節省40%以上。

            1億融資的背后

            自2013年以來,消費升級加速了家裝行業與互聯網的融合,各路資本搶灘登陸互聯網家裝領域,投資浪潮風起云涌。按照易觀智庫的統計,僅 2014年和2015上半年成立的新創業公司 就累計超過20家,融資累計超過40筆,資本市場整體表現火熱。

            但通過數據也可以發現,這些公司的融資額大部分維持在數千萬元級別,融資超過1億元以上的公司僅占10%左右?;菅b1年內融資超過1億元,實屬不易。目前披露的信息這些資金由五岳資本、成都弘俊財富等機構合投。

            公開信息顯示,惠裝成立于2013年5月,主要有惠裝網及手機APP兩大平臺,是騰訊、天貓的戰略合作伙伴,也是西南區最大的互聯網家裝平臺。

            Uber融資總額超過50億美金,資本市場的熱捧,一方面表明Uber模式具有很強的用戶價值,另一方面也表明其具備很強的商業潛能。

            同時具備用戶價值和商業價值,這也是惠裝能夠獲得資本青睞的關鍵。其實,類似的事件在其他領域也在發生,如家教O2O平臺跟誰學,其A輪融資創紀錄地達到5000萬美金。跟誰學同樣也是采取Uber模式,干掉家教培訓班這一中間環節,讓學生、家長與老師直接對接,提升交易效率的同時,節省用戶的費用支出。

            模式決定未來,資本跟隨趨勢。對傳統家裝市場的互聯網化改造任重道遠,市場競爭主體也剛拉開架勢,格局遠沒有塵埃落定。平臺模式、自營模式、Uber模式,誰能在資本的推動下笑到最后,仍待進一步觀察。


              來源:比特網


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