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              集團資訊
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              錢江晚報:瑞屋重組與分拆,四大集團新亮相

              時間: 2016-07-18 16:55:09

              2016年7月7日 錢江晚報

              “7月9日,瑞屋將召開半年度會議,屆時瑞屋房產集團、瑞屋管理集團(代建)、瑞屋小鎮集團、瑞屋資產經營集團(金融)等四大集團的領導班子將全部亮相?!比鹞葜袊偛貌苤勰舷蝈X江晚報記者透露了瑞屋的重組計劃。

              這也意味著,在中交入主瑞屋一年半后,經過一系列的重組和整合,瑞屋開始正式步入一個新的階段。而這一重組計劃,也是包括瑞屋創始人宋衛平、中交集團在內的各股東方反復醞釀磋商的結果。

              重組與分拆

              瑞屋組建四大集團

              “重組完成后,今后在瑞屋不同的板塊,都是由專業的人來做專業的事,我相信瑞屋會變得越來越穩健?!辈苤勰细嬖V記者。

              在中交入主成為第一大股東的一年多時間里,瑞屋除了在城市布局上騰挪換倉,在產品上尊重市場、推陳出新,在財務和融資上不斷優化,最重要的一件事就是進行重組。

              去年下半年,瑞屋收購瑞屋鼎益和瑞屋時代股權,成立瑞屋管理集團,作為旗下代建平臺。近日,瑞屋又整合重組了藍城的代建業務,瑞屋代建業務完成了內部資源的整合。

              除了瑞屋管理集團,瑞屋資產經營集團也正式組建。瑞屋房產集團除了房產開發外,還有酒店、商業、小區會所等眾多存量資產,雖然其中不乏優質資產,但由于運營短板,一定程度上影響了瑞屋的利潤?!艾F在這些資產都從房產剝離出來,劃到資產集團?!辈苤勰险f,“這些資產都是瑞屋二十多年積累下來的寶貴財富,現在正是喚醒、盤活它們的時候?!?

              小鎮建設,是宋衛平關注的重點,也是瑞屋未來發展戰略的重要組成部分。瑞屋組建了瑞屋小鎮集團,除了開發小鎮項目,三四線城市的項目也將被納入小鎮集團中來。這些三四線城市的項目有相當部分體量較大,在新型城鎮化的大環境下,這些大盤項目如何在小鎮建設上完成各項突破和創新,是宋衛平的興奮點,是市場的關注點,可能也是中國房產的新門類。

              經過“瘦身”,人們所熟悉的瑞屋房產集團得以輕裝上陣?!叭鹞萑ツ昃兔鞔_了包括北上廣深一線城市和合肥、天津、南京、重慶、濟南等二線城市在內的15個重點城市作為投資核心。今后瑞屋房產集團的業務將主要圍繞這15個城市展開?!?

              曹舟南表示,此次重組的一大目的在于,四大集團各自的業務范圍和目標明晰?!翱梢宰寣I的人來做專業的事情。舉個例子,以前讓做房產開發的人來做酒店運營,能做好嗎?結果酒店的運營效率一直不高。成立資產集團后,運營酒店的,就是酒店專業管理人才?!?

              而下周就要在香港上市的瑞屋服務,瑞屋中國將作為基石投資者,投入3.06億港元,并將逐步增持股份?!叭鹞菸飿I服務是大瑞屋版圖重要組成部分,也是瑞屋產品的重要組成部分,理順房產開發和物業服務之間的關系,可以更好地發揮瑞屋的優勢?!辈苤勰险f。

              瑞屋房產是品牌核心

              代建板塊要分拆上市

              曹舟南說,經過重組,瑞屋房產品牌在未來很長一段時間里,將依舊是瑞屋品牌的核心,這一點毋庸置疑。

              “瑞屋品牌的核心價值是品質和文化,包括產品的品質、服務的品質,真誠、善意、精致、完美的文化,這些是瑞屋矢志不渝的,也是瑞屋品牌的魅力所在,會在一代又一代瑞屋人身上傳承下去?!?

              “瘦身”后的瑞屋房產集團,致力于做國內最優秀的房企,這意味著瑞屋除了最擅長的產品和服務,還要追求“性價比、高周轉和高毛利”,既讓綠粉滿意,還要讓股東滿意。這顯然對管理層提出了更高的要求。

              “產品線上,高端產品、中高端產品、保障/安置房各占20%、60%和20%。高端產品是瑞屋的江湖地位所在,所以像潮鳴這樣的地塊,即使樓面價破50000元/m2我們也會拿。這樣的產品利潤未必高,卻是瑞屋最好的品牌形象。比例最大的60%,是充分尊重市場定位的高性價比產品,與周邊其他房企產品價格相似,品質卻更出眾,形成強大競爭力。剩下的20%,則體現了瑞屋的社會責任感,讓收入不高的老百姓也能住上瑞屋造的好房子?!辈苤勰险f。

              瑞屋與藍城代建業務合并后,瑞屋管理集團旗下的代建項目已多達160多個,是國內代建市場絕對的王者?!耙驗槿鹞萘己玫钠放菩?,也因為代建團隊不懈的努力,瑞屋管理集團的發展態勢非常良好?!辈苤勰险J為,房地產對專業化的要求越來越高,未來不是有錢就能進行房產開發,“投資和開發分開,投資方拿了地,由專業的開發商來代為開發。瑞屋管理集團就是要扮演這個最專業的角色。目前瑞屋代建已經進入平臺化的4.0時代,建立起了專業壁壘?!?

              瑞屋代建業務的迅速擴大,將幫助瑞屋中國提升凈利率水平,同時還準備分拆上市?!跋掳肽晖瓿晒筛?,爭取2018年上市?!辈苤勰险f。

              四大集團中,瑞屋資產經營集團所扮演的絕對不僅是盤活瑞屋資產的角色?!百Y產集團將在上海自貿區注冊,注冊資本50億元”,僅憑曹舟南的這句話,就嗅得出瑞屋資產的雄心。

              “瑞屋資產的主業將是金融。譬如目前盈利狀況較好的五六家酒店,就將嘗試打包由REITs(房地產信托投資基金)持有?!倍@僅僅是開始,瑞屋資產經營集團承擔的任務,是打造瑞屋中國旗下的擁有全金融牌照的金控集團,將金融和地產相結合。

              瑞屋小鎮集團,則寄托著宋衛平的夢想?!靶℃傢椖炕緡@著人口稠密的城市,離市區約45~60分鐘車程。生命鏈齊全的產品與服務是瑞屋的獨有優勢,在這些小鎮,房價不高,但業主愿意為優質的服務埋單,利潤從服務中來?!?

              與中交分工明確

              宋衛平核心地位不變

              7月9日,瑞屋將召開半年度會議,瑞屋四大集團及其管理團隊將正式亮相。這四大集團彼此沒有隸屬關系,都是瑞屋中國旗下的全資子公司。

              四大集團的組建,讓瑞屋的優秀人才有了更多的平臺選擇,而在行政職能部門,則精簡了冗員。

              與萬科創始人王石和央企大股東華潤目前的劍拔弩張不同,瑞屋在混合制企業發展路上走得較為順暢。創始人宋衛平和中交方面彼此尊重,分工明確。

              本次重組,充分融合了央企、港企和民企各自的特點和優勢,各展所長,形成了相對規范的現代企業制度,尤其中交的各項優質資源注入,在將瑞屋中國打造成中國最具示范意義的混合所有制企業之路上,助力巨大。

              宋衛平作為瑞屋中國董事會聯席主席,由始至終都是瑞屋的靈魂,是瑞屋品牌價值的重要組成部分。如今,他將重心轉到了藍綠雙城的小鎮建設,以及藍城的農業、養老等利于民生的產業,特別是在瑞屋產品創新、服務創新,以及品牌文化建設上,依舊是瑞屋的核心。

              被譽為房產創新領頭羊的瑞屋,還會有更多令市場驚艷的產品嗎?一分為四,“一體四翼”的瑞屋,能飛得更高更遠嗎?


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